Como consecuencia de la creciente importancia de la Cadena de Suministro en los últimos años, que hoy en día es un factor de vida para garantizar la permanencia de las empresas en los mercados, y es vista ya no solo como táctica, sino como estratégica por ejecutivos, investigadores, consultores y educadores, APICS Capítulo México, la Asociación para la Administración de Operaciones presentó sus predicciones acerca de los retos que deberán enfrentar las empresas para planear el futuro estratégico de sus Cadenas de Suministro hacia el año 2010.
Las predicciones están basadas en un análisis al estudio “Supply Chain Management 2010 and Beyond” elaborado por Michigan State University, Apics Educational & Research Foundation y SAP.
Entre las predicciones que APICS establece, y que fueron dadas a conocer por José Luis Marín Chiquet, presidente de APICS Capítulo México, destacan como iniciativas estratégicas, en las que deberán enfocarse los responsables de las cadenas en los próximos años, el lograr visibilidad y alineación en la cadena, así como integración de la información; adquirir talento y líderes ejemplares en administración de operaciones; utilizar modelos de optimización; manejarse con una orientación a procesos y con indicadores de medición apropiados; enfocarse en construir relaciones y confianza dentro de las empresas y entre empresas; y, finalmente, alinear y re-alinear la arquitectura y estructura de las Cadenas de Suministros.
Asimismo, el estudio “Supply Chain Management 2010 and Beyond” hace especial énfasis en las condiciones que hoy limitan a las Cadenas de Suministros para alcanzar su máximo potencial y prepararse para enfrentar los retos del futuro.
Entre las condiciones más relevantes mencionan:
1.- Visión gerencial de corto plazo. Las cadenas se diseñan para una utilidad inmediata sin considerar como se adaptarán a los cambios;
2.- Falta de capacidades críticas y baja inversión en su desarrollo. No hay una importante inversión de recursos para apoyar la administración de las cadenas de suministros;
3.- No entender el rol crítico de la cadena como ventaja competitiva; y
4.- Sistemas de recompensa que premian los resultados de corto plazo a costa de inversiones a un plazo mayor.
Para acceder al estudio completo visitar: http://www.apics.org
Web Report APICS, 22 de noviembre de 2007
