Todas las entidades económicas en México, principalmente las Mipymes, requieren conocer e insertar con mayor celeridad en sus procesos los conceptos y tecnologías para la gestión empresarial y de la manufactura que prevalecen hoy en día en el mundo, los cuales se aplican en grandes corporaciones desde hace mucho tiempo.
Lo anterior fue señalado por Jaime Rodríguez Leiva, recientemente elegido como presidente de APICS Capítulo México, y quien actualmente ocupa la dirección de Volvo Parts de México, donde es responsable de la disponibilidad de partes, administración del inventario y la estrategia de servicio al cliente para Volvo Trucks y Volvo Buses de México.
Los conceptos y tecnologías a aplicar son: Change Management (Gestión del Cambio), Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta o Ligera), Demand Management (Administración de la Demanda), Vendor Managed Inventory (Inventario Administrado por el Proveedor), Planeación y Control de la Producción, Supply Chain Management (Gestión de la Cadena de Suministro), Customer Relationship Management (Gestión de la Relación con los Clientes), y Six Sigma, orientadas a alcanzar el orden, la eficiencia organizacional, la optimización de los recursos, la reducción de costos operativos y, por ende, al incremento de la competitividad, la rentabilidad y a registrar un mejor desempeño integral, señaló Rodríguez Leiva.
Agregó que es muy importante que las empresas, ante todo las micro, pequeñas y medianas, rompan sus viejos paradigmas y dejen de ver estos conceptos de administración y manufactura como solo aplicables en grandes corporaciones, o como simple moda, pues no lo son, son herramientas efectivas para mejorar el desempeño (performance) de cualquier entidad que quiera implementarlas. Para ello, la difusión y compromisos de APICS Capítulo México juegan un papel muy importante, puntualizó.
Web Report APICS, 20 de mayo de 2008
