Fundado en 1973 por Joachim Miebach en Frankfurt, Alemania, Grupo Miebach Consulting tiene presencia en México desde el año 2000 y ofrece a grandes y medianas empresas servicios de consultoría logística e ingeniería para su cadena de suministros.
Con la nueva identidad corporativa la marca “Miebach” adquiere mayor protagonismo al ser uno de los principales activos de la compañía tras haber conseguido una sólida reputación desde su fundación hace más de 35 años.
El nuevo slogan, “The Supply Chain Engineers”, subraya las fortalezas de la compañía: “Miebach es la única consultora que ofrece un enfoque estratégico de consultoría con la eficacia, profundidad y detalle de una ingeniería en implementar soluciones”, puntualiza Juan S. Arroyo, director general de México y socio del Holding de Grupo Miebach Consulting.
“La metodología global, experiencia local, imparcialidad, puntualidad y profesionalismo que volcamos en los proyectos e implementaciones para nuestros clientes, no tiene rival”, destacó Juan S. Arroyo. Asimismo, el directivo señaló: “Desde hace ya 4 años abarcamos todos los ámbitos de la cadena de suministros incluyendo compras, aprovisionamiento, producción, distribución y sistemas de planificación, combinando consultoría e ingeniería”.
La elección de la esfera azul surcada de líneas blancas proviene de la fusión de dos íconos que representan la fuerte presencia internacional (el globo terrestre) y la parte creativa y emocional de la ingeniería (la rosa), ambos asociados históricamente al Grupo, a lo cual concluyó Juan S. Arroyo: “Miebach ofrece hoy al mundo empresarial una visión amplia de los problemas con soluciones creativas, eficaces y con un excelente retorno para las cadenas de suministros. Nosotros Diseñamos Excelencia en Logística”.
Las cuatro áreas fundamentales en las que Grupo Miebach Consulting ofrece sus servicios son:
1.- Estructura de la Cadena de Suministro (Diseño de redes, Optimización de cadenas de abasto, Gestión de demanda e inventarios, Tercerización logística, Optimización del transporte y Cuadro de mando integral / KPI‘s;
2.- Ingeniería del Manejo de Materiales (Optimización de flujos de materiales, Grado óptimo de automatización, Diseño de almacenes y Centros de Distribución, Licitación y contratación de equipamiento, Requerimientos hacia la arquitectura / obra civil. Selección de ubicación e implantación de nuevos almacenes y Centros de Distribución;
3.- IT y Procesos (Desarrollo de la estrategia de IT logístico, Diseño procesos y especificación requerimientos, Selección software más aptos -WMS / SCM-, Gerenciamiento de la implementación, Integración ERP / customización /parametrización, Puesta en servicios de los sistemas;
4.- Organización y Recursos Humanos (Desarrollo Organizacional, Sistemas de Incentivos, Reclutamiento de personal, Capacitación y entrenamiento, Asistencia durante arranque operaciones, Co-gerenciamiento interino).